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公司董事會召開擴大會議 討論通過《海通公司管理層述職報告制度》

發布日期:2020年12月08日    瀏覽次數:77    關鍵字: 公司

公司董事會召開擴大會議

討論通過《海通公司管理層述職報告制度》

 

今天制定的《海通公司管理層述職報告制度》,其目的就是要求管理人員,不能干成什么算什么、干到哪算哪。

年終總結和個人述職有區別,部門工作總結是從整體大局工作做了哪些推進,個人述職報告主要體現個人在部門起的作用。

董事長  程鵬

11月27日,公司董事會在B樓國際部會議室召開擴大會議,討論并通過了《海通公司管理層述職報告制度》。董事長主持會議并做講話。常務副總經理張慧根,副總經理李紹芳,財務總監李瑜,各廠部一級責任人和國際部副經理程亞非、電氣部副經理王繼有參加。

董事長強調,《海通公司管理層述職報告制度》是進一步落實2018年二次工作會議上我提出的“嚴加管理,增加壓力”的要求。當時,面對海通公司工作風氣越來越不好,問題越來越多的形勢,我提出“嚴加管理,增加壓力”。2018年7月二次工作會議講話之后到2019年2月15日之前,基本上無所作為,很多人沒有把這個要求當成事來辦。2018年11月20日,我寫了《致總經辦、行政部的一封信》,刊登在《海通周報》頭版,首先對餐廳和賓館的問題提出質疑。2019年2月15日之后,從思想方面進行了多半年的整風肅紀,今年又進行了3個多月的自查自糾,對管理人員在嚴格管理方面做了比較深入的工作。近兩年來,根據2018年二次工作會議講話精神,制定完善了海通公司的各項工作制度,不斷落實“嚴加管理”的要求。

董事長說,我重復一下2018年的一段講話——我們必須繼續細化公司的各項規章制度,使其便于執行、利于監督。還應建立常態化的問責機制,凡不盡責者都應得到及時的處理。我們必須做到讓那些庸懶無為、不敢擔當的管理人員無立腳之地,沒有位置可坐。將近兩年的時間,我們做了大量的工作,落實2018年二次工作會議我的講話要求,特別是“嚴加管理,增加壓力”。比如,管理人員存在的問題要及時處理。大家看到了,今年在自查自糾期間,我們對不敢擔當、老好人的行為做了及時處理,多年來對工作不能勝任的人員撤銷職務,這些都是在落實2018年二次工作會議我的講話要求。我們還做了其它工作,比如今年年初,由常務副總經理張慧根提議簽訂了生產經營責任書,保證生產經營任務完成。所有這些措施真正地解決了公司存在的問題。今天制定的《海通公司管理層述職報告制度》,其目的就是要求管理人員,不能干成什么算什么、干到哪算哪。這項制度將作為人事安排的重要依據。

針對大家在討論中提出的問題,董事長說,年終總結和個人述職有區別,部門工作總結是從整體大局工作做了哪些推進,個人述職報告主要體現個人在部門起的作用。部門二級副職以上人員考評會由會議主持人確定人員。能量化的盡量量化,但不是所有要求都可以量化。比如管理者素質提高,這是個方向和要求,是需要明確的。根據管理的實際工作,實際上就是印象分,不一定十分準確。我相信大家還是會根據實際情況,公正地給出評價。經營數據完成情況只占一部分,權重應該大點,但不能太大。咱們不能搞短期行為,一個部門的精神面貌很重要。出現安全重大事故扣分,對公司長久發展有重大意義的,酌情加分。

會議還討論通過了《關于發放退休補償金的補充規定》。董事長指出,為了鼓勵骨干人員,1996年董事會對在潞安礦務局在冊職工退休補償金制定了一個規定。根據一些人員的反映,由于人員發生變化,我讓綜合辦在原規定的基礎上做了補充,也就是擴大了人員范圍。(文/謝亞利)

2020年11月27日,公司召開董事會 (3)  2020年12月03日,公司董事會選舉 (68)


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